استارت آپ استودیو رایسنس

صعودت رو حس کن

ما روی مسئله تمرکز می‌کنیم

از ابتدای ارزیابی ایده تا انتهای جذب سرمایه با تکیه بر منابع خود، به خلق
استارت‌آپ پایدار کمک می‌کنیم.

راهنمای تخصصی برای ایده های شما

چرا استارت آپ استودیو رایسنس مسیر صعود خواهد بود؟

تجربه‌های موفق برای توسعه و کاهش ریسک استارت‌آپ

ما تجربه‌های موفقی در توسعه استارت‌آپ‌ها و کاهش ریسک آن‌ها داشته ایم و این تجربه را دراختیار سایر تیم‌های استارت‌آپی قرار می‌دهیم.

شبکه فعالین اکوسیستم نوآوری برای تسهیل‌گری و سرمایه‌گذاری

ما شبکه‌ای از فعالین اکوسیستم نوآوری را در اختیارتان قرار می‌دهیم تا از طریق آن کلیه خدمات تسهیل‌گری و جذب سرمایه را برایتان فراهم کنیم.

تیم متخصص ارائه خدمات، متمرکز بر توسعه استارت آپ

ما تیم‌های فنی توسعه کسب و کار، توسعه محصول و همچنین برندینگ و بازاریابی را بصورت هدفمند در اختیار کسب و کارها قرار می‌دهیم.

خدمات استارت آپ استودیو رایسنس

ما ایده و فناوری را با هم ترکیب می‌کنیم تا استارت آپ های موثری را ایجاد کنیم. ما با استارت آپ ها همکاری کرده تا ایده ها را به راه حل های کاربردی تبدیل کنیم. ما با هم آینده کسب و کارها را شکل می دهیم و سرمایه و انرژی را همسو می کنیم تا در سطح داخلی و جهانی تاثیرگذار باشد.

توسعه کسب و کار

ما در استارت‌آپ استدیو رایسنس برای توسعه کسب و کار، فرصت ها و ایده‌های جدیدی که امکان رشد را فراهم آورد؛ بررسی می‌کنیم. ما با تحلیل پتانسل‌های بازار، انواع روش های مشارکت و امکان توسعه محصولات جدید، دائما به دنبال راه‌هایی برای افزایش دامنه و درآمد کسب و کارها هستیم. ما سعی میکنیم استارتاپ‌ها با حفظ چابکی خود، چالش های رایج را پشت یر بگذارند و گام‌های بزرگتری در مسیر توسعه کسب و کار بردارند.

توسعه محصول

ما در استارت‌آپ استدیو رایسنس ایده‌های کسب و کاری را بررسی می‌کنیم و از طریق آن ارزش پیشنهادی محصول را مشخص خواهیم کرد. در قدم بعد، با شفاف شدن مفهوم اولیه محصول، کلیه خدمات طراحی و مهندسی را بر اساس ویژگی‌های آن ارائه و نسخه MVP آن را تکمیل می‌کنیم. استراتژی بازاریابی متناسب با محصول، قیمت‌گذاری و ایجاد کانال‌های توسعه را در پیش می‌گیریم و در ادامه به دنبال بازخوردگیری محصول در بازار خواهیم بود تا بر اساس بازرخورد آن استراتژی خود را بروز کنیم.

برندینگ

در این مرحله هویت برند استارت‌آپ را توسعه داده و ارزش‌ها، مأموریت و چشم‌انداز شرکت و همچنین هویت بصری و متنی استارت‌آپ را با رویکرد برجسته‌سازی و تمایز از رقبا توسعه می‌دهیم. در واقع، ما استراتژی برند را ایجاد می‌ کنیم که نحوه ارتباط برند را در کانال‌های ارتباطی مختلف مشخص می کند. یک استراتژی برند کاربردی، می تواند به استارتاپ ها کمک کند وفاداری را برای مشتریان ایجاد کند و در طول زمان حفظ مشتری را افزایش دهد.

جذب سرمایه

ما در استارت‌آپ استدیو رایسنس فرایندهای جذب سرمایه را برای رشد کسب و کارها پیگیری می‌کنیم. در این مرحله ما منابع مالی مورد نیاز برای توسعه محصول یا خدمات و همچنین تیم را فراهم می‌کنیم. ما با جذب سرمایه موفق در مرحله سرمایه گذاری، باند مالی مورد نیاز یک استارتاپ را برای رسیدن به اهدافش فراهم می‌کنیم.

از ایده تا اجرا

فرآیند ساخت در استارت آپ استودیو رایسنس

ما استارت‌آپ‌ها را بر اساس یک روش اثبات شده می‌سازیم.

مزایای مدل استارتاپ استودیو

در مقایسه با روش کلاسیک خلق استارتاپ، هدف رویکرد یک استارتاپ استودیو، رسیدن به دو مزیت کلیدی است:

  • کاهش و رفع خطر شکست یک استارتاپ
  • ارتقای کیفیت استارتاپ های در حال توسعه

چنین مزایایی سبب می شوند که:

  • سرمایه گذاران با نوع جدیدی از سرمایه گذاری و راهبردهای متنوع وارد دنیای استارتاپ شوند که فراتر از تاکتیک های گوناگون کلاسیک است.
  • شرکت ها به شرکای صنعتی استودیو تبدیل شده، هسته ای از استارتاپ های جدید را تغذیه کنند. استارتاپ هایی که شرایط مطلوبی را کسب می کنند و در فرایندهای فنی و تجاری یک کمپانی راحت تر ادغام می شوند.
  • بنیان گذاران جویای نام شرکت جدیدی را در یک محیط کنترل شده ایجاد کنند و در حین کار بیاموزند که چگونه کارآفرین موفقی شوند.

استارت آپ استودیو رایسنس چگونه کار می کند؟

نحوه رسیدن به نوآوری، چیزی است که رایسنس را متمایز می سازد.

مدل استارت آپ استودیو برای غلبه بر برخی محدودیت‌های استارت‌آپ‌های “سنتی” و با هدف ایجاد “استارت‌آپ‌های بهتر” و افزایش شانس موفقیت آنها طراحی شده است.

 

عناصر زیر باعث می شود مدل استارتاپ ما یک مدل برنده باشد:

  • تجربه – یک استارت‌آپ استدیو از افراد حرفه‌ای و با تجربه‌ی کارآفرینی تشکیل شده است که می‌توانند از اشتباهات معمولی یک بنیان‌گذار جدید اجتناب کنند و می‌توانند بهترین شیوه‌ها را اجرا کنند. در مراحل اولیه ایجاد استارت‌آپ، افراد به عنوان تیم موسس عمل می‌کنند و استارت‌آپ جدید را از همان ابتدا به سمت یک مسیر صحیح هدایت می‌کند.

 

  • روش شناسی– به منظور دنبال کردن یک استراتژی کارآفرینی موازی، رایسنس از روش استارتاپ ناب استفاده می کند که امکان توسعه موثر ابتکارات متعدد را در مراحل صعود فراهم می‌کند. در مورد یک استارت‌آپ «سنتی» و مستقل، توانایی انتخاب و پیروی از یک روش کار دقیق به تجربه بنیان‌گذاران وابستگی زیادی دارد.

 

  • عدم تعصب– یک “بنیانگذار سنتی” معمولاً “عاشق” ایده خود است و انگیزه دارد که به هر قیمتی چنین ایده‌ای را دنبال کند. برعکس، یک استارت‌آپ استودیو تنها در صورتی روی ایده‌ها خطر می کند که مدرکی وجود داشته باشد که می تواند موفق شود. اگر یک ایده تجاری اعتبار لازم را کسب نکند؛ بهترین نفع رایسنس این است که آن را دوباره بازبینی کرده، تغییر داده، یا حتی آن را به کلی کنار بگذارد و منابع خود و کل تیم را مجدداً به ایده‌های تجاری جایگزین و امیدوارکننده‌تر تخصیص دهد.

 

  • فرآیندهای تصمیم گیری – قدرت یک استارت‌آپ استودیو توسط تیم حرفه‌ای و سرمایه‌گذارانی که از آن حمایت می‌کنند ساخته می‌شود. در رایسنس، ما هولاکراسی را به عنوان رویکرد مدیریتی خود برای استفاده حداکثری از مهارت‌ها و تجربه هر یک از اعضای تیم اتخاذ کردیم. حذف سوگیری‌های فردی و استناد به داده‌های عینی به ما این امکان را می‌دهد که از «عملکرد سلیقه‌ای» و بسیاری از اشتباهات معمول یک استارت آپ سنتی اجتناب کنیم.

 

  • منابع – یک استارتاپ استودیو می‌تواند سرمایه مالی و انسانی خود را برای استارت‌آپ جدید فوراً فراهم کند، مدل کسب‌وکار خود را حتی قبل از ایجاد رسمی آن اعتبار بخشیده و از همان ابتدا به توسعه آن سرعت ببخشد. یک استارت‌آپ سنتی به سختی می‌تواند روی منابع و مجموعه مهارت‌های قابل مقایسه قبل از تشکیل موفقیت‌آمیز حداقل اولین دور مالی حساب کند.

قطعا نه. انکوباتورها و شتاب دهنده‌ها فقط استارت‌آپ‌های موجود را برای برنامه‌های خود انتخاب می‌کنند و سپس خدمات مشاوره‌ای و فضاهای کاری را به آنها ارائه می‌کنند. از سوی دیگر، یک استارتاپ استودیو، استارت آپ های جدیدی را از پایه می سازد و سرمایه مالی و انسانی خود را تزریق می کند.

به لطف فرآیندهای چابک و دقیق و ترکیبی موثر از سرمایه انسانی و مالی، مدل استارتاپ استودیو راه حل ایده آلی برای کمک به شرکت ها برای دستیابی به اهداف نوآوری باز است.

به طور معمول، یک شرکت برای تلاش و نوآوری با موانع زیر روبرو می شود:

  • اولویت‌های رقابتی، زیرا کسب‌وکار فعلی، با اهداف و مقاصد خود، ناگزیر است که جای کمی برای نوآوری باقی می‌گذارد.
  • فقدان فرآیندها و ابزارهای داخلی برای مدیریت و هماهنگی هر گونه تلاش نوآوری؛
  • منبع یابی و حفظ استعدادهای مناسب برای توسعه و اجرای استراتژی نوآوری خود؛
  • تلاش مورد نیاز برای ادغام راه حل های جدید، که به طور مستقل در خارج از شرکت توسعه یافته اند.

بخش کلیدی استراتژی استارتاپ استودیو، شناسایی جایگاه‌های تجاری سودآور برای تمرکز در هنگام ایجاد پروژه‌های جدید است. برای شناسایی فرصت‌های جدید، استارت‌آپ استودیوی ما از یک نرم‌افزار اختصاصی هوش مصنوعی استفاده می‌کند که اطلاعات را از چندین منبع جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل می‌کند، از جمله پایگاه‌های داده ساختاریافته و داده‌های غیرساخت‌یافته (مانند اخبار صنعت، رسانه‌های اجتماعی، وبلاگ ها، انجمن ها و …).

پروژه های استارت آپ استودیو رایسنس

0

استارتاپ

0

توسعه محصول

0

برندینگ

0

توسعه کسب و کار

0

توسعه ایده

پورتفولیو

پایش پارامترهای زیست محیطی با پردازش تصاویر ماهواره ای و الگوریتم های هوش مصنوعی

استارتاپ اندازه گیری ذرات کلوئیدی محلول با استفاده از تکنیک های پراکندگی نور

استارتاپ پایش هوشمند ایمنی و امنیت با استفاده از فناوری هوش مصنوعی

پایش سیگنال های مغزی و تشخیص و پیش بینی بیماری های شناختی توسط هوش مصنوعی

هوشمندسازی اتوماسیون های صنعتی با استفاده از پردازش تصویر و هوش مصنوعی

پلتفرم جامع خدمات به گردشگران خارجی

با تیم ما آشنا شوید